Notre approche va au-delà. D’abord parce que notre pratique est quotidienne – dans tous les métiers et dans tout type d’entreprise – et reconnue par une double certification de facilitateur Black Belt et d’instructeur habilité à délivrer la certification Innovations Games ®. Ensuite, parce que notre expérience nous prouve que la pratique des Innovation Games ® permet une montée à l’échelle et donc de transformer en profondeur les méthodes de travail pour développer la culture collaborative. Ils permettent de diffuser en mode viral une culture agile dans l’entreprise, d’accélérer les transformations des organisations, de passer d’un management participatif à un management collaboratif, où les collaborateurs co-construisent les solutions dont ils sont les premiers acteurs.

Quand la conduite du changement imposée d’en haut échoue, quand les directions sont cloisonnées et les processus de décision sclérosés, quand la transformation digitale patine, quand l’organisation matricielle dilue les responsabilités, quand le management intermédiaire se questionne sur son rôle, quand les dirigeants veulent anticiper pour mieux s’adapter à un monde complexe et incertain, quand les équipes ont besoin de trouver un nouveau souffle et du sens à leur action, les Innovation Games ® apportent un cadre de travail stimulant et efficient.

Basés sur la méthode “ideas into action” ^TM, les Innovation Games ® permettent de faciliter l’innovation, l’exploration, la prise de décision et l’action. En cela, les Innovations Games ® sont bien plus que des jeux sérieux, des jeux de détour, des jeux de créativité ou des jeux agiles.  Ce sont des processus collaboratifs qui développent simultanément la vision, la cohésion et l’action.